所谓供应链，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理( Supply Chain Management, SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是物流发展过程中的产物，它不是一个企业内部的业务流程，而是指从原材料的采购一直到最终消费者手中的全部过程。

构成供应链的要点有三个，即信息的共有化、对生产的灵活对应和构筑供应链物流体系。供应链管理是从供应商开始，经工厂企业和仓库直至最终用户的全部信息流、物质流和服务流的完全系统化的管理方法。尝试通过实现供应链管理来降低企业采购物流成本。在目前的市场竞争环境下，瓦楞纸箱企业的客户已向JIT生产方式推进，客户已普遍采用以即时通知为准的生产送货形式，即瓦楞纸箱企业已经开始成为客户供应链上的上游企业。但在瓦楞纸箱企业采购物流方面，达不到供应商即时供货，享受不到供应链管理带来的成本降低。作为瓦楞纸箱企业，应该与供应商探讨沟通，开始尝试通过实现供应链管理来降低企业采购物流成本，利用物流外包方式和削减退货来降低瓦楞纸箱企业的销售物流成本。

目前，绝大多数瓦楞纸箱企业把销售物流外包给专业化的第三方物流公司或直接租赁运输车辆，与其签订承包协议，按照送货的瓦楞纸箱的平方数支付物流费用，以此降低投资成本，降低销售物流成本，提高顾客服务水平。

削减退货成本是瓦楞纸箱企业销售物流成本控制活动中需要特别关注的问题。对瓦楞纸箱企业来说，经常会出现产品批量退货现象，或产品质量经顾客检验不合格，或顾客的订单需求有变动，需要运回企业暂存，发生退货成本，这就需要查明原因，从根本上杜绝退货问题。

总体来说，物流使物质维持其相应的价值，供求关系得到适当的调整，如果没有物流，生产和消费就会脱节，也就无法形成市场。在现在竞争如此激烈的情况下，纸箱企业应该在物流管理及供应链管理方面多下工夫，在满足客户日益增长的各种需要的同时，将物流成本降到最低.提高企业的竞争能力。